用友軟件車間管理需要在生產(chǎn)管理啟用的情況下方可使用；?車間管理是車間生產(chǎn)執(zhí)行情況管理組件，主要目的是管理車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)執(zhí)行，記錄不同工序不同生產(chǎn)狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移和結(jié)存狀態(tài)；?車間管理的工序由工藝路線獲取，也可以手工在生產(chǎn)訂單工序表中維護(hù)工藝信息；?每個(gè)工序都有六種工序狀態(tài)：排隊(duì)、加工、待轉(zhuǎn)移、拒絕、報(bào)廢、返工，分別表示待加、加工中及加工完成的不同狀態(tài)；?車間管理支持車間派工和工序轉(zhuǎn)移兩種模式。車間派工模式由派工單和派工完工申報(bào)單構(gòu)成，滿足車間工作任務(wù)分派及工作成果匯報(bào)的管理要求；工序轉(zhuǎn)移模式直接在系統(tǒng)錄入工序轉(zhuǎn)移單，將車間工序及不同工序狀態(tài)之間的流轉(zhuǎn)信息直接反饋到系統(tǒng)中；上述兩種模式都可以記錄車間物料流轉(zhuǎn)及結(jié)存的情況；?車間工序都可以定義完工申報(bào)點(diǎn)，申報(bào)完成后可自動(dòng)觸發(fā)倒扣領(lǐng)料、資源耗用等相關(guān)記錄；?車間管理系統(tǒng)可觸發(fā)工序委外流程，將車間工序任務(wù)發(fā)出給委外商加工，并在加工完成后收回到后工序繼續(xù)加工，此流程需要配合委外管理才能完成；?配合質(zhì)量管理模塊，車間管理可以觸發(fā)工序質(zhì)檢流程以支持工序質(zhì)檢業(yè)務(wù)；?車間工序在出現(xiàn)返工數(shù)量時(shí)，可進(jìn)行工序級(jí)的返工，即在車間即時(shí)處理返工。 用友讓辦公流程變得流暢，用友，細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真章。嘉善用友生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)格

    嘉興用友軟件項(xiàng)目概算：?項(xiàng)目概算模板：按照成本分解結(jié)構(gòu)定義，定義個(gè)層級(jí)的拆分比例，用于快速制定預(yù)算；?項(xiàng)目概算：對(duì)完成項(xiàng)目作業(yè)所需資源的成本進(jìn)行近似值估算的過(guò)程；項(xiàng)目成本概算主要用于銷售報(bào)價(jià)、利潤(rùn)預(yù)估或預(yù)算控制；項(xiàng)目概算以定義到支出類型也可以到項(xiàng)目成本項(xiàng)。項(xiàng)目概算評(píng)審后為基準(zhǔn)概算?？梢赃B查概算變更單；?項(xiàng)目概算發(fā)布：基準(zhǔn)概算發(fā)布后為執(zhí)行概算；?項(xiàng)目概算變更：調(diào)整已經(jīng)使用的執(zhí)行預(yù)算的預(yù)算數(shù)；項(xiàng)目預(yù)算：總額預(yù)算：總括預(yù)算，按項(xiàng)目不分階段不分期間制定項(xiàng)目的預(yù)算總額；可以按照項(xiàng)目資源計(jì)劃生成；可以根據(jù)概算模板分解；可以修改成本分解結(jié)構(gòu)。評(píng)審后為基準(zhǔn)預(yù)算?？梢杂涗泩?zhí)行情況；?階段預(yù)算：項(xiàng)目分階段（支出類型）制定預(yù)算，各階段預(yù)算匯總后形成項(xiàng)目總預(yù)算；可以按照項(xiàng)目資源計(jì)劃生成；可以根據(jù)概算模板分解；可以修改成本分解結(jié)構(gòu)。評(píng)審后為基準(zhǔn)預(yù)算?？梢杂涗泩?zhí)行情況；?預(yù)算批復(fù)：預(yù)算批復(fù)后為執(zhí)行預(yù)算；?預(yù)算變更：針對(duì)執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行變更；收入收款計(jì)劃：?收入計(jì)劃：制定項(xiàng)目收入計(jì)劃，記錄實(shí)際立賬情況?？梢允止ぶ贫?；可以來(lái)自項(xiàng)目計(jì)劃控制；?收款計(jì)劃：制定項(xiàng)目收款計(jì)劃，記錄實(shí)際較早情況?？梢允止ぶ贫ā?桐鄉(xiāng)批發(fā)行業(yè)用友系統(tǒng)服務(wù)電話用友軟件提升企業(yè)管理水平。

    嘉興匯智嘉興用友軟件服務(wù)中心銷售管理-多維度信用管理：支持多控制范圍：?在本組織范圍內(nèi)控制客戶信用；?在多組織層面（上下級(jí)組織）多層控制客戶信用；?支持在下層組織對(duì)客戶控制信用、在上層組織對(duì)客戶集團(tuán)控制信用的應(yīng)用模式；?支持多信用控制對(duì)象：?可以控制業(yè)務(wù)員的信用額度；?可以控制業(yè)務(wù)部門的信用額度；?可以控制客戶的信用，系統(tǒng)支持如下四種客戶控制模式：?針對(duì)客戶設(shè)定信用額度；?針對(duì)客戶的各個(gè)立帳位置設(shè)額度；?針對(duì)客戶集團(tuán)設(shè)一個(gè)額度；?既針對(duì)集團(tuán)客戶設(shè)額度，也對(duì)其下屬各個(gè)客戶分別訂額度，信用檢查時(shí)分別檢查兩層的信用額度。支持多信用幣種，不同的客戶可按照不同幣種設(shè)定信用額度；?支持多信用控制緯度：?按客戶控制信用額度；?按客戶+產(chǎn)品控制信用額度；?按客戶+產(chǎn)品線控制信用額度。?多控制內(nèi)容：信用控制內(nèi)容包括信用額度、比較大賬期、比較大逾期天數(shù)、逾期賬款、呆票、壞賬、單筆交易額等，可由用戶自選控制內(nèi)容。?客戶信用額度的計(jì)算：?信用額度耗用的公式可由用戶自定義；?信用額度耗用計(jì)算可手工觸發(fā)，也可以由程序定時(shí)定期執(zhí)行；?信用占用時(shí)機(jī)的選擇：可由用戶自定義業(yè)務(wù)單據(jù)占用信用的時(shí)機(jī)是“開(kāi)立”時(shí)還是“核準(zhǔn)”。

    嘉興匯智用友軟件服務(wù)中心“未來(lái)工廠”建設(shè)范例（服裝）：服裝在美化人民生活、增強(qiáng)文化自信、建設(shè)生態(tài)文明、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。“十三五”以來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了一定成績(jī)，但與科技、時(shí)尚、綠色的行業(yè)發(fā)展要求相比，仍存在諸多困擾行業(yè)發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，主要包括：一是綜合創(chuàng)新能力偏弱，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和控制力不足，化纖裝備、紡絲油劑、紡織裝備、印染助劑、柔性生產(chǎn)等環(huán)節(jié)較為薄弱；二是部分企業(yè)在制造數(shù)字化方面已具有一定優(yōu)勢(shì)，但深度和廣度還有較大提升空間，尤其是對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用不足，需要把握新型消費(fèi)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)新模式新業(yè)態(tài)的探索；三是產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題較為突出，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、品牌運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷渠道掌控能力有待進(jìn)一步提升。服裝行業(yè)應(yīng)基于品質(zhì)化、個(gè)性化、多元化和綠色化消費(fèi)需求的迭代，順應(yīng)從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)邏輯，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新為中心、智能制造為支撐、品牌建設(shè)為帶動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代集成創(chuàng)新的生態(tài)體系，形成創(chuàng)意高密集、資源高融合、產(chǎn)品高附加值的高質(zhì)量發(fā)展之路。 用友，為你解鎖全新工作體驗(yàn)，一觸即達(dá)。

    嘉興匯智用友軟件授權(quán)服務(wù)中心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與制造技術(shù)融合創(chuàng)新的方法與實(shí)踐：服裝，特別是紡織服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、綠色制造、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”為方針，以“智能設(shè)備、智能系統(tǒng)、智能決策”為主要要素，加快推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、排產(chǎn)科學(xué)化、生產(chǎn)智能化、管理智慧化、供應(yīng)鏈協(xié)同化、產(chǎn)品全生命周期管理，形成以質(zhì)量、創(chuàng)新和快速反應(yīng)為特征的競(jìng)爭(zhēng)體系，推動(dòng)我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)走向高效益、集約化、可持續(xù)發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展道路。其實(shí)踐方法主要包括：1)通過(guò)應(yīng)用智能裝備實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化制造面向生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施智能裝備換人，通過(guò)“數(shù)據(jù)+裝備”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路的智能化，進(jìn)一步提升柔性、綠色的智能生產(chǎn)能力。應(yīng)用智能吊掛、智能小車等，實(shí)現(xiàn)智能物流、自動(dòng)分配；應(yīng)用智能機(jī)器人監(jiān)控，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效率。 用友虛擬現(xiàn)實(shí)，用友帶你身臨其境，掌控全局！海寧凍品行業(yè)用友進(jìn)銷存軟件

用友與用友攜手，共同探索管理的無(wú)限可能！嘉善用友生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)格

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球的本日企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域正面臨前所未有的挑戰(zhàn)——客戶需求，日益碎片化顧問(wèn)能力差異，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，難以轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)……傳統(tǒng)“人力堆砌”的服務(wù)模式已觸及天花板。用友U9 cloud AI機(jī)器人的誕生，正是對(duì)這一痛點(diǎn)的規(guī)劃性回應(yīng)——它不是簡(jiǎn)單的工具替代，而是通過(guò)構(gòu)建“數(shù)據(jù)-知識(shí)-服務(wù)”閉環(huán)生態(tài)，重新定義企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈。它旨在通過(guò)先進(jìn)的自然語(yǔ)言處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)提供一個(gè)智能化的解決方案，幫助企業(yè)更好地理解客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程，并終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。該機(jī)器人不僅可以處理日常的客戶咨詢，還能根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和優(yōu)化，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量。嘉善用友生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)格