專注技術持續(xù)發(fā)展的制造實踐
在工業(yè)自動化領域,江蘇邁茨工業(yè)智能裝備有限公司通過持續(xù)改進制造過程,探索技術發(fā)展的路徑。該企業(yè)基于多年經驗,將發(fā)展重心放在自身技術能力的持續(xù)完善上。
一、供應鏈管理流程調整
企業(yè)通過實際案例調整供應鏈管理方式:建立供應商準入審核流程,要求合作方簽署保密文件生產區(qū)域實施訪問管理,關鍵工序區(qū)域設置物理隔離引入門禁系統(tǒng)與視頻監(jiān)測,對特定操作行為進行記錄二、技術發(fā)展實踐方法
企業(yè)將技術重點放在工藝控制環(huán)節(jié):模塊化工藝設計:將關鍵技術分解為du立單元(如特定研磨工藝、控制程序),不同供應商接觸單一環(huán)節(jié)持續(xù)改進機制:保持產品定期更新頻率,例如設備噪音控制從特定值改進至另一特定值,定位精度范圍逐步縮小知識產權管理:對具有應用適配性的技術進行zhuan利保護,累計獲得多項專利授權三、發(fā)展路徑選擇
企業(yè)確立以技術發(fā)展為中心的原則:研發(fā)投入:將特定比例收入投入技術開發(fā),例如為醫(yī)療行業(yè)開發(fā)特定材質電缸,表面特性達到特定水平行業(yè)協(xié)作:聯(lián)合研究機構建立技術交流機制,參與特定裝配規(guī)范的討論市場拓展:通過代理渠道將產品銷往多個國家,在部分區(qū)域市場取得進展四、制造過程管理實踐
日常運營中實施系統(tǒng)性管理:現(xiàn)場管理:推行現(xiàn)場管理方法,使用電子標簽記錄工具參數人員培訓:新員工需通過特定時長實操考核,掌握如特定研磨工藝等技能客戶協(xié)作:為重要客戶提供聯(lián)合開發(fā)服務,形成定制化解決方案江蘇邁茨通過十二年的實踐表明:在工業(yè)技術發(fā)展過程中,持續(xù)完善工藝細節(jié)與技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著工業(yè)技術演進,該企業(yè)將繼續(xù)深化制造過程管理,探索工業(yè)自動化領域的技術應用路徑。