在工程量清單計價模式下，招標工程量清單由招標人提供，投標人按清單工程量結合自身管理水平進行報價，工程量的風險由招標人承擔，綜合單價風險由投標人承擔。但招標人往往在為了控制造價，通過在招標文件中增加附加條款的方式轉嫁風險，一是將工程量誤差的風險通過包干的形式轉嫁給投標人，如土石方比例包干不調(diào)整、樁基礎地質(zhì)分層包干不調(diào)整等等；二是將可能變化較大的措施工程量納入清單綜合單價中，將措施調(diào)整風險轉嫁給投標人，如橋梁基礎鉆孔樁鋼護筒包含在鉆孔樁綜合單價中、承臺鋼圍堰包含在承臺綜合單價中等等。 另外，目前工程造價管理體系中合同條款由通用條款、條款組成，條款文本參照國家9 部委聯(lián)合發(fā)布的《標準施工招標文件》范本，該范本中明確了招投標人風險共擔的原則，比如人工、材料等價格上漲的風險不能全部轉嫁給投標人等，但招標人往往在合同中增設條款轉嫁風險，約定價差不調(diào)整、或開工一定時間內(nèi)不調(diào)整等。在項目實際履行過程中，投標人的合法權益往往得不到完全保障，工程量清單模式主導的風險共擔的導向沒有凸顯。預算快刻市場專門組織了公路橋梁造價編制團隊。造價團隊

為較大限度發(fā)揮造價人員在建設項目管理中的作用，應盡可能向項目建設的前期工作發(fā)展，特別注重與設計的配合（如前所述，或者是“相對造價進行設計”，或者是“估價設計造價”），如能動地去影響優(yōu)化設計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的精確度上，工作精度越高越能為主造價工程師的工作水平，當然就越有利于業(yè)主的投資控制。工程造價工作，離不開合同，離不開工地考察，特別是在市場經(jīng)濟的如今，合同對參與項目建設的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結算中又都離不開合同，所以造價人員應努力成為合同方面的行家、真正成為企業(yè)的顧問、智囊團。同時也應盡量使自己具備法律、經(jīng)濟、施工技術、信息交流等方面的知識。烏海工程造價機構工程造價管理是全部建設工程造價管理任務里不可或缺的內(nèi)容。

造價的含義：1.建設工程投資費用管理；2.建設工程價格管理 造價的特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性 造價的作用：1.項目決策的依據(jù)；2.制定投資計劃和控制投資的依據(jù)；3.籌集建設資金的依據(jù)；4.評價投資效果的依據(jù)；5.利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段； 造價工程師應履行的義務 1、必須熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關工程造價的法律法規(guī)和規(guī)定。 2、恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。 3、及時掌握國內(nèi)外新技術、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。 4、自覺接受繼續(xù)教育，更新知識。積極參加職業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務技術水平。 5、不得參與與經(jīng)辦工程有關的其他單位有關本項工程的經(jīng)營活動。 6、嚴格保守執(zhí)業(yè)中得知的技術、經(jīng)濟和商業(yè)秘密。

造價和預算是一回事嗎？它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，較終由市場形成的價格通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。造價和預算是一個意思嗎？以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。一個工程從前期的決策到竣工結算，都需要造價參與進來。

工程量清單計價的特點是“企業(yè)宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、社會動態(tài)監(jiān)管”，這就需要充分發(fā)揮工程造價行業(yè)在項目造價控制與確定過程中的積極作用，積累詳細的價格指數(shù)、價格信息、造價指標等行業(yè)造價信息，為承發(fā)包雙方造價管理提供服務。近年來國內(nèi)的工程造價行業(yè)已經(jīng)積累一定的基礎數(shù)據(jù)，但企業(yè)內(nèi)部定額的覆蓋面和深度仍然不能滿足市場競價的需求，各行業(yè)、各地區(qū)造價管理機構編制發(fā)布造價信息也缺乏統(tǒng)一的標準和監(jiān)管，導致信息不準確，不能為工程造價確定與控制提供準確有效的服務。 針對目前國內(nèi)工程造價管理的短板和市場化需求，進一步健全完善現(xiàn)行的造價管理體系、政策，是社會主義市場經(jīng)濟體系下提升工程項目造價管理水平的需求，也是施工企業(yè)提升項目盈利能力的需求，更是承發(fā)包雙方規(guī)范管理、規(guī)避風險的需求。全過程造價模式下的工程造價控制 是什么樣的？造價團隊

預算快刻的目標就是在內(nèi)蒙古范圍內(nèi)形成一個活躍的預算市場。造價團隊

面面俱到審核法就是按照施工圖的要求，結合現(xiàn)行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，面面俱到地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學者審核的施工圖預算；投資不多的項目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點是：面面俱到和細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規(guī)模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。造價團隊